新聞與傳播學系助理教授張曉博士以2022年俄烏戰爭為背景，探究企業以社會政治行動主義為導向退出市場，是否有益於品牌資產與盈利能力。

張曉博士不單在教學及研究上，展示出對品牌與行銷傳播的興趣，就連平日的生活也較關注品牌活動。她發現隨著政治消費主義的興起，消費者及其他持分者經常期待企業在社會政治問題上表明立場。而在近年發生的俄烏戰爭中，更有許多跨國公司宣布退出俄羅斯市場，以表明其反戰立場，例如Apple、Nike及McDonald’s等；從而觸發起她以這場戰爭為背景，去探討企業以社會行動主義(Corporate Social Activism, CSA)為導向的退出市場，會如何影響其品牌資產及財務回報。

張曉博士補充，CSA是企業社會責任(Corporate Social Responsibility,CSR)的延伸；並與傳統市場退出的邏輯，所涉及的資源和成本亦截然不同。被問到研究上遇到什麼挑戰時，張曉博士坦言，目前最大的挑戰是時間管理，因為從文獻整理到修改與出版，每一步都需要投放大量時間。與此同時，亦要投放較多時間維持高質教學水準。

談到今次研究的獲選要訣，張曉博士認為，選擇有價值的研究題目、評估研究影響力及制定預算都相當重要。作為研究者更要保持對研究的好奇心及興趣。她還透露，參加大學舉辦的研究基金申請講座、翻查過往獲撥款資助的項目計劃書，也對申請有莫大幫助。張䁱博士特別感謝研究辦事處的同事提供不少有價值的專業意見及參考資料，以及感謝新傳系為研究提供高效又優質的環境。

來源：2023年秋季季刊